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目標明確勁鼓足 擼起袖子加油干
稿件來源:人民法院報
發布時間:2019-03-28 15:52:29

于惠清

2018年,我院的案件受理數和結案數持續雙雙突破萬件,案件結收比達到102%,人均結案數接近500件,繼續位居新鄉市第一,河南省前列,先后獲得了全市“先進基層法院”和“全省法院信訪工作先進集體”等榮譽。然而,成績只能說明過去,我們還須目標明確勁鼓足,擼起袖子加油干。

一、堅持從嚴管理,建設高素質法院隊伍

始終把政治建設擺在首位,始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,建立一支敢于擔當,確保絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠的法院隊伍。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,持之以恒正風肅紀,運用監督執紀“四種形態”,堅持無禁區、全覆蓋、零容忍,嚴懲司法腐敗,確保公正高效廉潔司法。各位分管院領導、庭長要認真落實“一崗雙責”,切實把管人、管事、管案結合起來,做到真抓真管、敢管敢嚴。

二、強化審判管理,下大力氣提升審判質效

今年我院還要繼續以執法辦案為第一要務,以提升審判績效考核成績為主要目的。一是從審判管理入手,建立科學細致的考評體系,嚴格落實周計劃月排名季考評,以團隊為單位進行考核。二是狠抓學習提升技能,一手抓政治學習一手抓業務學習,采取走出去請進來等形式,加強法官對法律法規、司法解釋的學習應用,著重培養理論功底深厚、司法經驗豐富、審判技能精湛的專家型法官。三是嚴格落實司法責任制,主審法官會議工作機制,完善院庭長監督管理機制,提升案件質量。四是開展辦案競賽,評選辦案能手,優秀審判長、優秀書記員等活動,樹立典型,形成比學趕幫超的良好氛圍。

三、繼續規范執行行為,確保執行工作步入良性循環

一是今年要繼續保持和發揚去年“基本解決執行難”攻堅戰中團結奮進、攻難克艱、加班加點、只爭朝夕的拼搏精神和優良作風,確保各項驗收質效指標在2019年3月保持達標狀態。二是2019年重點加強執行團隊建設,提高管理水平。要對各執行團隊輔助人員定崗定責,明確執行流程和崗位職責,全程留痕,加強執行質效監督和責任追究,實現執行管理的規范化、精細化、智能化。三是要抓好執行辦案主業,盯緊各項執行質效指標不放松。

四、以機構改革為契機,科學配置團隊力量合理分配案件

實行繁簡分流工作機制,在14個民事團隊中成立4個速裁團隊,其中3個民事速裁團隊和1個商事速裁團隊,3個民事速裁團隊與訴調中心3個調解組實行無縫對接,即將調解員全部編入速裁團隊。職責一是,對進入訴調中心的全部案件進行調解并做好后續審判輔助工作。職責二是,專門速裁簡易案件,通過對案件的調解過濾,分辨出簡易案件與復雜案件,并對簡易案件在轉正式立案的同時進行速裁。

五、加快推進智慧法院建設提升工程

智慧法院就是全面的信息化,為此,院領導和團隊長都要帶頭學習應用信息化,今年要重點抓好電子卷宗隨案同步生成和深度應用這一“牛鼻子”工程,著力解決全業務網上辦理的瓶頸性問題;要完善類案檢索、自動推送系統,滿足法官辦案需要,繼續拓展網上立案、繳費功能,開通律師網上閱卷平臺。

(作者系河南省新鄉市紅旗區人民法院院長)

(責任編輯:金燕)
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